制造业实施ERP失败的共同点与成功模式

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作者: 刘兴明 比特网

CNETNews.com.cn

2010-03-16 11:05:45

关键词: 网络

  为有哪些ERP的实施应用未能尽如人意

  ERP在中国导致 分析走过20多年风风雨雨的历程, 曾被人视为灵丹妙药,也曾受到猛烈的抨击。如今,信息化成为中国制造企业的理性的追求,为此,亲戚亲戚某些人不能 重新审视20多年来ERP在中国的应用具体情况未能尽如人意的事实。某些专家考察了实施ERP不成功的企业,发现下面某些问题报告 报告 几乎是一齐的:

  基础数据不准确

  过低积极进取且切实可行的计划

  员工无需要放弃业已习惯的工作最好的最好的办法去使用ERP系统

  教育和培训过低

  过低企业领导的不重视。这最后一项,往往是最严重的问题报告 报告 。

  不能自己看出,以上有有哪些问题报告 报告 本质上不能 人的问题报告 报告 。 而不能 ERP的原理、解决逻辑有问题报告 报告 。

  信息化和制造业基本方程

  制造业的基本特点可不可不还上能通过它的基本方程来体现。有4个 制造企业,假如生存着,就要循环往复地回答并解决以下有4个 问题报告 报告 :

  要制造有哪些产品?

  用有哪些原材料或零部件来制造有有哪些产品?

  头上有有哪些原材料或零部件?

  还应当再准备有哪些原材料或零部件?

  这有4个 问题报告 报告 构成制造业的基本方程。导致 分析用A、B、C、D分别表示上述的有4个 问题报告 报告 ,没办法 ,你你你是什么方程可不可不还上能表示成有4个 概念公式:A × B – C = D

  有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,亲戚亲戚某些人只能面对它,而只能改变它。

  众所周知,ERP的核心是MRP,即物料需求计划(Material Requirements Planning)。MRP就让模拟和解决制造业基本方程的。而ERP的发展过程就让有4个 资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程,或者它的核心仍然是MRP。

  回顾ERP在中国的发展历程,为有哪些ERP没办法 导致 分析猛烈的抨击而销声匿迹,而随着形势的发展又重新得到亲戚亲戚某些人理性的关注?其导致 有二。

  其一是,在新的竞争形势下,信息化导致 分析成为中国制造企业的理性的追求,使用计算机技术来提高企业的管理水平已成为共识。

  其二则是制造业基本方程在制造业中的普遍居于。制造业管理的信息化,核心的问题报告 报告 就让解制造业基本方程。

  没办法 ,信息化和制造业基本方程相结合的结果是有哪些呢?只能ERP!

  实施应用ERP要有正确的理念和正确的最好的最好的办法

  开展必要的教育和培训,深入理解ERP的基本理论

  在任何有4个 学科领域的发展过程中,不能 积淀下某些基本的概念、理论和最好的最好的办法。正是有有哪些基本概念、理论和最好的最好的办法支持了有4个 学科领域的居于,也支持了它的发展。ERP 也是没办法 。而软件系统就让理念的载体。只能把基本概念、理论和最好的最好的办法和软件的功能相结合,不能真正把握有4个 ERP软件系统;某些,企业不能 开展必要的教育和培训,让个人的员工深入地理解ERP的原理,才可不可不还上能用好ERP,使它真正成为企业全面提高管理水平和赢得竞争的工具。

  要坚持应用正确的实施最好的最好的办法

  在实施的问题报告 报告 上,国内外成千上万家企业近100年来实施应用 MRP、MRPⅡ、ERP系统导致 分析取得了丰富的经验,形成了三根“可靠的路线(proven path)”。按照这条可靠的路线来做,实在要做的工作某些,亲戚亲戚某些人要付出辛苦(有有哪些不能 不可解决的),或者没办法 失败的风险。ERP的理念和实施最好的最好的办法导致 分析成为业内的“老生常谈”。“老生常谈”的特点就让一听就“明白”,然而事后碰了钉子才发现没办法 明白。然而,世间的事是不导致 分析事事躬亲的。别人碰过的钉子,亲戚亲戚某些人并不再碰;别人犯过的错误,亲戚亲戚某些人可不可不还上能解决。亲戚亲戚某些人站在前人的头上,亲戚亲戚某些人应当比前人看得远。或者,导致 分析只能从过去的错误中吸取教训,那仍会重复同样的错误。

  怎么上能充分、深入地应用ERP

  ERP是企业提高管理水平、转变经营机制的有效工具,应当充分、深入地使用它,而只能浅尝辄止。

  ERP在市场、销售管理中的应用

  要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,又要有高水平的客户服务;不能 尽量缩短交货期,没办法 快响应客户需求。或者,在手工管理的具体情况下,这是不能自己做到的。有了ERP系统,市场销售人员生和熟产人员可不可不还上能得到前所未有的公司媒体合作 导致 分析。市场部门了解生产部门不能生产有哪些和正在生产有哪些,而生产部门也了解市场不能 有哪些。销售人员假如把客户的订货量和需求日期输入ERP系统,则立即可不可不还上能从系统中得到准确的交货信息,从而使对客户订单的承诺及时而可靠。

  在激烈的市场竞争中,为了缩短交货前期,不能 进行市场预测。或者,要求预测十分准确是不导致 分析的。或者,计划的及时调整是不可解决的。 ERP系统具有很强的计划编制能力和计划调整能力。通过 ERP系统及时调整计划可不可不还上能弥补预测的过低。

  ERP系统使得市场人员生和熟产人员不能在一齐制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统可不可不还上能模拟生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及产品交付时间的影响,从而以可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

  ERP在生产管理中的应用

  通过ERP系统的各个计划层次和控制工具,如销售生产规划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等,提高了企业生产管理水平,使企业的各级员工通过ERP系统在个人的岗位上井井有条地执行着有4个 统一的切实可行的计划。企业的工作质量提高了,于是,产品质量的提高则是之某些的了。

  ERP在采购管理中的应用

  在ERP环境下,企业可不可不还上能很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以检测供应商的业绩。在全球化市场中,每个制造企业不能 某些企业的供应商和另外某些企业的客户。在你你你是什么供应链中,每个企业不能 能脱离某些企业而独立求得生存和发展。和个人的供应商建立稳定的公司媒体合作 关系,不但能提高供货质量和按时交货率,然可不可不还上能降低采购成本。

  ERP在财务管理中的应用

  在手工管理的环境下,财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。实在也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制,或者导致 分析过低充分的计划与控制手段而难以实现。

  有了ERP系统,财务管理所需的各种数据均可不可不还上能从ERP系统中得到。生产领域和财务领域所不能 的数据的区别只不过在于度量单位不同;前者是以产品单位表示,而后者是以货币单位表示。从生产数据得到财务数据,本质是有4个 度量单位转换的问题报告 报告 。类似于,把销售量、生产量和库存量记录下来,并以货币单位表示,作为控制报告,就可不可不还上能检测经营规划的实现具体情况。把主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算就可不可不还上能得到未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限,可不可不还上能做出合理的资金流计划。使财务管理起到就让计划、事中控制、事后分析的作用。

  货币语言是企业经营的语言。当生产管理人员和财务管理人员不能以一齐语言来讨论问题报告 报告 时,亲戚某些人之间将经常出现空前的协调具体情况。

  坚持持续改善的理念并付诸实践

  进入20世纪90年代以来,持续改善导致 分析为众多的企业所关注。企业的持续改善就让以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导,通过全员参与,使生产经营各环节的改善目标化、日常化、制度化,使企业管理水平持续不断地提高,从而不断提高企业的竞争力。这既是并不能 可操作的管理模式,也是并不能 指导实践的管理理念。

  有4个 成功的ERP用户,不但能运营得比就让更好,或者导致 分析比想象的不能 好。或者某些企业,并未达到亲戚某些人所能达到的水平,甚至就让曾想象亲戚某些人应当达到何种水平。真正优秀的ERP用户无需满足于已有的成绩,亲戚某些人导致 分析把标尺升高再升高,或者要积极努力去达到它。实际上,在今天业已形成的全球化市场的激烈竞争中,导致 分析企业不把世界级的优秀业绩作为企业持之以恒的奋斗目标,没办法 企业就会在激烈的竞争中遭到失败。

  在ERP的基础上,企业应当或者可不可不还上能把某些事情做得更好。某些极好的工具和最好的最好的办法,如及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、标杆管理(Benchmarking)、精益生产(Lean Production)、供应链管理(SCM),以及某些好的工具和最好的最好的办法均可在ERP的基础加上以实现。

  不论有4个 企业的管理水平导致 分析多么地高,也必有进一步改进的余地。企业应当把ERP系统的成功看作有4个 新的起点,在此基础上,不停地努力,争取更大的成功。